仰望長空,歷史的星光依然閃爍。2005年2月24日,是食美樂人最難忘的日子。就是這一天,深圳市食美樂餐飲管理有限公司正式成立,從此它在祖國的南疆大地上剛播種的一粒種子,在鵬城這片開拓者的熱土上生根、發(fā)芽不斷地成長,2006年6月26日,深圳市綠健美味餐飲管理有限公司也相繼成立,他們并蒂同行,2009年整合合并后,開啟了公司大踏步發(fā)展元年;
沐浴著中國發(fā)展的春風(fēng),公司成立至今已經(jīng)走過了十多個年頭。十多年來,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,食美樂人認真貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)進取、樂于奉獻”的企業(yè)指導(dǎo)思想,堅定不移地執(zhí)行“以先進的管理和優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ),為客戶不斷創(chuàng)造價值”的經(jīng)營方針,通過不斷的自我優(yōu)化,自我改善,保障了客戶的利益,為眾多客戶提供了高素質(zhì)、高水平的餐飲服務(wù),公司也堅定不移地向著不斷做強的方向大奮進,各項工作都取得了令人矚目的成績。 員工隊伍從最初的20多人發(fā)展到現(xiàn)在的2100多人;
公司營業(yè)額也從最初的幾百萬元/年發(fā)展至目前的幾億元,每年以35%的幅度遞增;
上交國家稅收從十多萬元增加至目前的近千萬元,每年以50%的幅度遞增;
在崗職工人均收入從8400元增加至48000元/年,每年以19%的幅度遞增。
這十余年來,也是食美樂公司穩(wěn)步發(fā)展,綜合實力逐年提升的十年,是企業(yè)形象塑造和行業(yè)組織認同的十年、是公司員工攜手共進的的十年!
漫漫征程路,十年趨回首。
十年的發(fā)展,公司各方面得到跨越性的飛躍,得到長足發(fā)展。
十年來,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊在胡順凱總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,審時度勢抓住發(fā)展的機遇期,適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化,積極探索符合企業(yè)實際發(fā)展的路子,推進“立足主業(yè)團餐、探索酒店餐飲,創(chuàng)新高校餐飲模式、推進城市快餐”四大發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,針對性的調(diào)整餐飲點的經(jīng)營思路,擴大開拓餐飲點的篩選力度,壓縮競爭能力弱和經(jīng)濟效益差的餐飲點,以市場為導(dǎo)向,走上了團體膳食、酒店餐飲、高校餐飲、城市快餐等多元化發(fā)展之路。與此同時,加快制度化管理的步伐,加大人才梯隊建設(shè)的力度,一舉把食美樂推進了發(fā)展的快車道!
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仰望長空,歷史的星光依然閃爍。2005年2月24日,是食美樂人最難忘的日子。就是這一天,深圳市食美樂餐飲管理有限公司正式成立,從此它在祖國的南疆大地上剛播種的一粒種子,在鵬城這片開拓者的熱土上生根、發(fā)芽不斷地成長,2006年6月26日,深圳市綠健美味餐飲管理有限公司也相繼成立,他們并蒂同行,2009年整合合并后,開啟了公司大踏步發(fā)展元年;
沐浴著中國發(fā)展的春風(fēng),公司成立至今已經(jīng)走過了十多個年頭。十多年來,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,食美樂人認真貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)進取、樂于奉獻”的企業(yè)指導(dǎo)思想,堅定不移地執(zhí)行“以先進的管理和優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ),為客戶不斷創(chuàng)造價值”的經(jīng)營方針,通過不斷的自我優(yōu)化,自我改善,保障了客戶的利益,為眾多客戶提供了高素質(zhì)、高水平的餐飲服務(wù),公司也堅定不移地向著不斷做強的方向大奮進,各項工作都取得了令人矚目的成績。 員工隊伍從最初的20多人發(fā)展到現(xiàn)在的2100多人;
公司營業(yè)額也從最初的幾百萬元/年發(fā)展至目前的幾億元,每年以35%的幅度遞增;
上交國家稅收從十多萬元增加至目前的近千萬元,每年以50%的幅度遞增;
在崗職工人均收入從8400元增加至48000元/年,每年以19%的幅度遞增。
這十余年來,也是食美樂公司穩(wěn)步發(fā)展,綜合實力逐年提升的十年,是企業(yè)形象塑造和行業(yè)組織認同的十年、是公司員工攜手共進的的十年!
漫漫征程路,十年趨回首。
十年的發(fā)展,公司各方面得到跨越性的飛躍,得到長足發(fā)展。
十年來,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊在胡順凱總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,審時度勢抓住發(fā)展的機遇期,適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化,積極探索符合企業(yè)實際發(fā)展的路子,推進“立足主業(yè)團餐、探索酒店餐飲,創(chuàng)新高校餐飲模式、推進城市快餐”四大發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,針對性的調(diào)整餐飲點的經(jīng)營思路,擴大開拓餐飲點的篩選力度,壓縮競爭能力弱和經(jīng)濟效益差的餐飲點,以市場為導(dǎo)向,走上了團體膳食、酒店餐飲、高校餐飲、城市快餐等多元化發(fā)展之路。與此同時,加快制度化管理的步伐,加大人才梯隊建設(shè)的力度,一舉把食美樂推進了發(fā)展的快車道!